00后

-00Hou-深圳市零零后儿童用品有限公司
00后广告图

00后品牌简介

一、 00后品牌运营模式应势而生

  朝阳产业,具高增长性:

  1、中国0-16岁儿童总数超过3.8亿;

  2、中国儿童用品消费总额已经超过8万亿元;

  3、父母及家长对儿童的关注越来越高,儿童支出已经占家庭支出的一半以上。

  --童鞋行业是值得投入经营的朝阳产业

  传统童鞋运营模式:“代理制+期货制”

  此模式困境:代理商加盟费用高,装修费用高,运营成本高,库存压力大

  --寻找新的运营模式势在必行

  有什么模式可以解决此类困境?

  00后新模式充应势而生:零库存 低门槛 品牌化管理 销售无忧

  --为代理商提供新的不可错过的选择机会!

  00后标志含义:(附标志)

  为新生的运营模式而生,以初生牛犊不怕虎之势进入市场,为零零后出生的新一代提供绿色健康儿童用品

  二、00后品牌战略规划

  创新营销思路:传统的营销思路总是以销量作为营销体系的考核最重要的标准

  我们创新的营销思路:

  以合理的利益分配,打造运营商、零售商、消费者三方共赢的共同利益体系

  打造最高性价比的童鞋行业强势品牌:

  品牌定位塑造 品牌文化塑造 品牌推广塑造

  A品牌定位塑造:以高性价比打造一个童鞋行业的“百姓品牌”及“首选品牌”

  优质的产品:强大研发团队 科技成果应用 强大生产体系 三大保障

  1、上正集团强大的生产管理体系保证产品质量

  选材放心 工艺放心 质检放心

  2、联手外联科研机构,现代科技成果铸就健康产品

  3、自主强大研发团队、与外联研发强强联手,打造热销产品

  优惠的价格: 生产厂商---消费者 直接的供应链 节约渠道成本

  完善的供应链及完善的生产管理体系做后盾 节约生产成本

  运营商、代理商、消费者三方共赢共利,才有持久利益 爱心让利终端

  B品牌文化塑造:以爱为起点 把爱给最爱 塑造传递爱心的童鞋

  倡导绿色革命,用实力打造

  绿色健康的专业儿童用品品牌

  ---用绿色健康的产品作载体,传递:

  企业对社会的爱

  父母对孩子的爱

  C 品牌推广塑造:

  1、包装系统塑造:美观时尚体现高品质产品的包装系统(配图)

  2、终端系统塑造:简便时尚的铁木结合终端系统,实用美观(配图)

  3、营销服务团队配备:营销、服务团队助力终端有效运营(配图)

  4、各类广宣物品支持终端促销,有效传播媒介助力品牌知名度推广

  二、 品牌愿景规划:

  2013年网点数达到1000家,销售额达到1.5亿

  2014年网点数达到2000家,销售额达到4亿

  2015年“零零后”初具品牌效应,销售额达到10亿

  2016年“零零后”成为儿童消费群体的首选亲民品牌,销售额达到30亿

00后产品展示

00后春夏装童装00后新款夏装短裤00后新款连帽卫衣00后秋冬装童装00后新款印花连衣裙00后新款男童背心00后童装新款00后新款冬装毛呢外套00后新款冬装外套00后新款女童冬装外套

00后品牌招商政策

00Hou加盟代理政策

00后加盟条件及对比别的品牌优势

  一、加盟政策对比

  00后童装

  1、零库存,100%退货,无库存压力;

  2、根据季节上货,货品丰满,款式多样;

  3、产品更新速度快,店铺月月有新款;

  4、当季货品上架,畅销款迅速翻单,滞销款及时调拨或降价处理;

  5、公司采用新产品供应合作模式,与生产方共同承担库存风险,最大限度的降低了公司的库存风险;

  同类型品牌

  1、经营期间货品调换,库存终端商所有;

  2、根据终端商个人意愿订货;

  3、传统订货制,货品的款式,结构受到限制;

  4、公司根据总订单下单,分解到代理商只有80%的数量,由代理商分解到终端,新品占比只剩64%;

  5、订单库存归终端商所有,终端承担着所有的风险和压力;

  二、资金投入对比

  00后

  一次性投资,合作期间不需要再为资金筹备而烦恼。

  同类型品牌

  客户缴纳保证金之外,合作期间还需不定期的投资,一年至少还要为季节订货准备货款。

  三、投资回报对比

  00后

  吊牌价比同品质低40%,新款上市就按一口价销售,您的利润可以保证服装35%,鞋子30%,在市场上价格占绝对优势,利润还不低于传统品牌。

  同类型品牌

  客户根据吊牌价折扣进价,风调雨顺情况,平均价格按照7折销售,扣除库存折旧,利润控制在25%。

  四、价格优势对比

  00后

  1、全国价格基本统一,周边区域保持一致,根除串货,低价促销风险;

  2、新店开业,由公司指定应季新品特款促销,数量限制,起到吸引顾客的作用;

  3、节假日促销由公司规划设计,价格由公司调整,避免市场乱加;

  4、商场公司免费提供税票;(按照回款金额)

  同类型品牌

  1、终端商根据实际情况调整零售价,容易出现恶性竞争;

  2、更多的当地经销商自主规划,活动内容、设计等较凌乱、缺乏统一性;

  3、总部、单省、单区无强势价格管控,新店开业以滞销品作为宣传;

  五、后台系统优势

  00后

  1、终端开店必须安装公司量身定做的ERP系统,该系统免费使用,全国联网;

  2、通过畅滞销款数据分析,根据市场情况快速调整数据;

  3、改变传统模式,活动灵活,价格多变(普通价格、组合促销、会员、优惠券);

  4、零售管理(各种支付、VIP卡管理,退换货等);

  5、库存管理(通过系统数据,合理分析,降低库存积压风险);

  同类型品牌

  1、终端门店根据自己需求自行按照系统,不可以全国联网,无统一性;

  2、终端商有系统管理,只是做系统的进销存录入,未结合系统的有点使用;

  3、功能模块培训后,后期跟踪缺乏持续性;

  六、后期支持服务对比

  00后

  1、货品:公司根据各区域上货波段、市场消费合理配发货品;

  2、活动:全国统一设计推广,保证每个市场活动统一;

  3、单店业绩提升,公司对每个单店做销售数据分析,结合市场情况推行各种活动,该活动公司从人员、货品、店铺陈列、卖场布置等全方面支持;

  4、培训:由传统模式的培训提纲传播,会议培训细节化到终端网点‘1对1’实操现场培训及演练;

  同类型品牌

  1、促销活动方案制定:由总部或代理商对终端门店活动方案设计,无统一促销方案,至辐射区域出现价格混乱;

  2、代理商及公司人员到店时间为1-2天,主要在于陈列及销售简单讲解;

00后品牌店面形象

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